Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании.
Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы (модульные), деловые игры.
Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.
Последние новости
Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Решение конкретных профессиональных задач менеджментом компании.
Разработка системы управления и мотивации персонала.
Развитие навыков эффективного планирования и достижения целей.
Развитие лидерского стиля руководства.
Увеличение продаж и повышение рентабельности бизнеса.
Модули программы «настраиваются» на требования компании-заказчика, кейсы и деловые игры пишутся под специфику работы конкретной группы менеджеров. Для анализа потребностей и разработки программы проводится диагностика.
Инструменты обучения
Деловые игры, групповые практические упражнения и дискуссии, решение кейсов и разбор практических ситуаций.
Продолжительность 2-3 дня
Целевая группа
Руководители компаний и руководители подразделений, менеджеры различного уровня руководства.
Описание
1. Принципы эффективного управления развитием
Почему мало эффективны традиционные подходы и какова практика лидеров рынка.
Современный подход к разработке стратегии, направленной на развитие. 3 составляющие «цель – внутренние ресурсы – внешняя среда».
7 принципов управления развитием предприятия в эпоху быстрых перемен.
Практическое построение стратегии развития и определение критериев оценки эффективной деятельности.
2. Изменение роли руководителя в развитии организации
Руководитель – лидер и инициатор перемен. Личный Swot анализ.
Как управлять компанией в эпоху быстрых перемен:
- Планирование: ежегодный плановый цикл, его основные элементы; трудности и проблемы.
- Анализ поступающей информации и принятие решений.
- Постановка целей и задач: кому и как делегировать полномочия.
- Контроль деятельности подчиненных: обратная связь с руководством.
- Цикл управления.
- Сопротивление изменениям и их преодоление.
- Стили управления. Ситуационное лидерство: как выбрать «нужный» стиль руководства.
- «7 навыков лидера».
3.Новые методы конкурентной борьбы
Как использовать стратегию конкурентов с выгодой для своей компании. Принцип «айкидо». Бенчмаркинг.
Причины для начала ведения конкурентной борьбы и З уровня «ответных действий»: опыт российских и зарубежных предприятий.
Как измерять силы конкурентов. Практические рекомендации по проведению исследований конкурентов собственными силами.
4. Как привлечь и сохранить потребителей
Как разработать программу лояльности потребителей собственными силами. Практические рекомендации по методам привлечения и удержания потребителей.
Как превзойти ожидания клиентов: «Легендарный сервис» или 10 шагов по увеличению прибыльности бизнеса.
Продвижение товаров для потребителей: что действительно важно для клиента. Опыт лидеров рынка сегодня.
5 типов захвата потребительского спроса: за счет чего можно получить дополнительную прибыль.
5. Персонал – стратегический ресурс в условиях конкуренции и быстрых перемен
Как создать работоспособную и успешную команду: диагностика уровня компетенции и приверженности сотрудника.
Как «грамотно» использовать различные методы мотивации персонала. Практическая разработка систем мотивации и стимулирования.
Как раскрыть потенциал сотрудников и направить их усилия на достижение целей компании.
Рекомендации по разработке единых фирменных стандартов обслуживания: «Корпоративная книга продаж».
Управление персоналом на основе ценностей компании.
Корпоративная культура и развитие компании.
6. Практическое составление стратегии развития предприятия
7. Деловая игра «Реформация»
Как заказать?
Для получения подробной информации о программе обращайтесь, пожалуйста, по телефону +7 (985) 929-66-38, или пишите:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Отзывы и комментарии участников тренинга
В связи с обязательством о неразглашении личных данных, публикуем отзывы участников без указания их фамилий и места работы.
Средние оценки тренинга (5-бальная шкала) – 4,7
Ответ на вопрос: «Что вам понравилось на тренинге и что не понравилось?»
Валентин: Материал подается в доступной форме – все четко и понятно!
Анна: Тренинг идеально подходит для всех, кто хочет улучшить качество своей работы.
Маша: Все выше всяких похвал! Впечатление незабываемое!
Матвей: Очень надеюсь, что вся информация поможет мне в работе…