Приглашаем на открытый тренинг "Как договориться с аптечной сетью?". Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками)
специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности
которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с
закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.
Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: "Основные управленческие навыки", "Как договориться с аптечной сетью?", "Работа с возражениями", "Ораторское мастерство"
Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга "Ораторское мастерство". Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.
Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей "Основные управленческие навыки". Цель - совершенствование умений и навыков эффективного руководства.
Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.
Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.
Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.
Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.
Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай
Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.
Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.
Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».
Программа тренинга «Эффективное управление» для компаний банковской сферы
Цели и результат:
У участников есть единое представление о сути работы руководителя, о его ключевых функциях, владеют необходимыми для руководителя инструментами.
Участники владеют навыками постановки целей и управления сотрудниками.
Модули
Содержание
Виды активности
Введение
Знакомство участников и тренера.
Определение ожиданий участников.
Ознакомление с целями обучения и планом семинара.
Общее обсуждение ожиданий участников и целей тренинга
Понятие Управления
Определение Эффективное Управление
Основные функции руководителя
Определение понятия управление
Групповое обсуждение функций руководителя
Понятие руководства
Эффективность руководства
Ориентация на задачи и на людей в процессе управления
Качества и навыки молодого руководителя
Уровни исполнения и управления задачами
Групповая работа по определению качеств менеджера - лидера
Ролевая игра «Карточный дом»
Функции управления. Планирование
7. Функции управления:
7.1. Планирование.
Формулирование целей как желаемого результата
Индивидуальная работа по формулированию целей по правилу SMART в актуальных рабочих областях
Презентация.
Организация
7.2. Организация
Формулирование желаемой модели поведения для сотрудников
Передача сотрудникам желаемой модели поведения
Различные стили постановки задач и передачи ЖМП
Организация собраний и совещаний: общие правила ведения совещаний.
Работа в группах:
Определение ключевых качественных показателей деятельности (продажи, обслуживание и др.)
Формулирование Желаемой модели поведения, подкрепляющих каждый качественных показатель
Ролевая игра «Передача ЖМП, учитывая особенности сотрудника»
Ролевая игра «Проведение совещаний по улучшению работы отдела»
Мотивация
7.3. Мотивирование.
Основы мотивирования персонала
Включение всех доступных мотивирующих факторов в работе с разными типами сотрудников
Использование совещаний для прояснения стандартов работы и ценностей отдела
Работа в группах:
Классификации различных типов сотрудников с точки зрения различных подходов в их мотивации
Определение мотивирующих факторов, доступных руководителю отделения
Сопоставление различных мотивирующих факторов с различными типами сотрудников
Ролевая игра: «Совещание сотрудников отдела»
Контроль
7.4. Контроль.
Предварительный, текущий и заключительный контроль
Текущий контроль
Работа с отклонениями от модели желаемого поведения сотрудников
Подача обратной связи
Презентация различных видов контроля, обсуждение
Индивидуальная работа по формулированию нежелательного поведения сотрудников